安全是企业发展的生命线，是生产稳定的前提保障。为全面落实上级主管部门及集团工作部署要求，坚决守住安全生产底线，贵州建工集团五公司自2025年8月起，以雷霆之势掀起安全生产事故隐患自查自纠及“打非治违”行动热潮，以“全覆盖、无死角、严整改”的标准，全面扫清安全生产潜在风险，为企业生产经营稳定运行筑牢坚实屏障。

高位擘画，织密全域排查“责任网”

谋篇布局，方能有的放矢。2025年 8月1日，五公司党委书记、董事长、总经理卢从军主持召开安全生产专题会议，将上级文件精神与集团紧急会议要求化为具体行动纲领。会议锚定“过程高水平、成品高质量”核心目标，号召全员拧紧安全、履约、质量等意识“发条”，以党建红引领安全蓝，推动项目管理标准化水平再攀新阶。

   为保障排查实效，公司随即制定《贵州建工集团五公司关于开展2025年8月份工程项目全覆盖质量安全技术大检查工作方案》，并集结公司工程条线骨干、青年项目经理与公司各区域力量，构建“领导小组统筹+3个专项检查小组执行”的工作体系。从危大工程“靶向检查”到停工项目“全面扫描”，从消防安全“对标找茬”（严格参照《建设工程施工现场消防安全技术规范》）到视频监控“智慧监管”，再到“3・25”会议精神落实情况“回头看”，多维度排查方案如一张密网，确保隐患无处遁形。

（五公司召开安全生产专题会议图片）

利刃出鞘，掀起隐患整改 “攻坚潮”

行动是最有力的宣言。董事长卢从军带队督导，深入项目一线，用脚步丈量安全，以目光洞察隐患。公司领导班子带头践行带班检查制度，对全司45个在建项目和42个停工项目开展拉网式排查，确保责任到人、任务到岗。

此次专项行动围绕六大关键维度精准发力：一是项目质量安全技术体系落地情况，重点核查技术方案合规性与现场执行一致性；二是危大工程全流程管理，对深基坑、高支模、起重吊装等风险环节逐项排查；三是停工项目安全管控，严防停工期间设备失管、人员违规进场等问题；四是消防安全责任落实，检查消防设施配备、应急通道畅通及人员消防意识；五是视频监控综合运用效能，确保远程监管与现场管理无缝衔接；六是“3.25”项目管理举措执行情况，推动管理标准向现场深度渗透。

（专项检查图片）

针对排查中发现的突出问题，公司坚持“立行立改、标本兼治”：对存在重大安全隐患的高空作业点，第一时间下达停工整改指令，待安全防护措施全部落实后方可复工；对起重机械违规操作人员，现场开展安全教育培训并重新组织考核，考核合格方可上岗；各检查小组恪守“一项目一简报”机制，每日汇总战况，让排查动态一目了然。

截至目前，公司45个在建项目，42个停工项目已完成安全隐患大排查，288 条安全隐患被精准“揪出”。经过连日攻坚，201条隐患已“销号清零”，整改率达 69.8%；剩余隐患均明确“时间表”“路线图”“责任人”，闭环管理机制持续发力。集团公司的专项检查指导，更如春风化雨，为五公司的安全攻坚注入强劲动力。

8月11日，五公司副总经理兼总工程师周涛主持阶段性汇报会，系统总结阶段性排查成果，分析共性问题与典型案例，并对后续安全管理工作作出部署，推动安全排查从“集中整治”向“长效管控”转变。既总结成效振奋人心，也直指问题加压奋进，为下一阶段行动校准航向。

（五公司召开安全生产阶段性汇报会图片）

久久为功，筑牢长治久安“防护堤”

安全之路，永远在路上。五公司将以此次专项排查为契机，进一步压紧压实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”的全员安全责任体系，持续完善“排查—整改—复查—提升”的安全管理闭环机制，以更严标准、更实举措、更硬作风守牢安全生产红线。通过强化危险源动态辨识、深化分级管控，推动党建与安全生产深度融合，让每一项举措都落地生根，每一份责任都扛稳抓牢，以“时时放心不下” 的责任感，护航企业在高质量发展的航道上破浪前行。